Sourcing Beratung

Sourcing ist ein Kunstwort, d. h. es setzt sich aus den englischen Worten „Resource“ und „Using“ zusammen. Die einfache Übersetzung hierfür ist, die Anwendung von den richtigen Ressourcen für einen bestimmten Zweck.

Für die Umsetzung, der o. g. Übersetzung in Ihrem Unternehmen, ist die Sourcing Beratung der erste Schritt. Die Sourcing Beratung dient dem Erkennen der Kernkompetenzen in Ihrem Unternehmen. Als Kernkompetenz werden alle strategisch wichtigen Aktivitäten und Prozesse bezeichnet. Nur sie besitzen Einfluss auf die Entwicklung Ihres Unternehmens am Markt und dem Kundennutzen. Im Umkehrschluss kristallisieren sich, durch die Sourcing Beratung, also die Nicht-Kernkompetenzen in Ihren Unternehmen heraus. Es muss also eine „Make-or-Buy“ Entscheidung getroffen werden. Diese Wirtschaflichkeits-

rechnung, wird unter Berücksichtigung aller möglichen Szenarien, während einer Sourcing Beratung, ausgeführt.

Die Sourcing Beratung ermöglicht Ihnen einen Überblick zu erhalten, welche Umstrukturierungen möglich sind. Gestützt auf der Basis der aktuellen Marktdaten und der Kosten- und Leistungsrechnung.

Outsourcing Consulting

Die Outsourcing Consulting ist eine Unternehmensberatung welche Unternehmen, hinsichtlich eines Outsourcings Projektes, beratend zur Seite steht.

Sie haben sich schon einmal Gedanken gemacht, welche Bereiche Ihres Unternehmens Sie ausgliedern könnten, doch es fehlt Ihnen an Zeit und Erfahrung. Hier sollte die Outsourcing Consulting Ihr Ansprechpartner werden. Die Outsourcing Consulting verfügt über das notwendige Know-how, ausgeklügelten Strategien sowie den Zugriff auf vergleichbare Projekte und Kundensituationen. Dieses Können und Wissen wird aufwendige Korrekturen, durch in falsche Bahnen gelenkte Maßnahmen, unnötig machen. Das spart Ihrem Unternehmen Zeit und Geld. Die Outsourcing Consulting hat einen neutralen Betrachtungswinkel auf Ihr Unternehmen. Diese Neutralität hilft, die strategisch wichtigen Prozesse und Aktivitäten Ihres Unternehmens zu erkennen und mögliche andere auszugliedern.

Machen Sie sich also keine Gedanken mehr über das „Wie“, überlassen Sie es dem Outsourcing Consulting. So erhalten Sie kompetente Unterstützung und eine objektive Bewertung der Abläufe in Ihrem Unternehmen.

Sourcing Consulting

Die Sourcing Consulting bietet Ihrem Unternehmen eine fachkundige Beratung. Diese wird von Unternehmensberatern durchgeführt, um Ihnen die Entwicklungsmöglichkeiten Ihres Unternehmens aufzuzeigen.

Da die Sourcing Consulting Ihrem Unternehmen gegenüber unbefangen ist, ist eine vorurteilslose Analyse möglich. Das verschafft Ihnen Transparenz über interne IT (Infrastruktur, Anwendungsmanagment) sowie über zahlreiche andere Geschäftsprozesse (BPO, z. B. Einkauf, Finanzen, Logistik usw.). Auf Basis dieser vom Sourcing Consulting durchgeführten Kosten- Nutzen Analyse, kann Ihr Unternehmen leistungsfähiger gestaltet werden. Ihnen werden interne Verbesserungsmaßnahmen unterbreitet sowie die Möglichkeit des teilweisen oder vollständigen Outsourcings. Die Sourcing Consulting weist Ihnen hierdurch Wege zum effizienteren, schnelleren und qualitativ hochwertigeren Erbringen von Leistungen durch Ihr Unternehmen. Hiermit stabilisieren Sie Ihr Unternehmen.

Möchten Sie auch in Zukunft marktkonform bleiben, sollten Sie sich fachkundig Beraten lassen. Die Sourcing Consulting verfügt über die nötige Fachkompetenz, die richtigen Werkzeuge und dem Wissen der richtigen Vorgehensweise, um Ihre Unternehmungsleistung zu steigern.

IT-Benchmarking

Mit IT wird die Information und Telekommunikation eines Unternehmens abgekürzt. Beim IT-Benchmarking werden diese Dienstleistungen mit denen anderen Unternehmen verglichen.

Unternehmensinterne Leistungen sollten, aufgrund der kontinuierlichen Veränderungen am Markt und den Anforderungen an das Kerngeschäft, durch das IT-Benchmarking überprüft werden. Das IT-Benchmarking wird von kompetenten Beratern ausgeführt, die gemeinsam mit den Verantwortlichen IT und dem Fachbereich arbeiten. Das bildet die Grundlage, für einen erklärbaren, transparenten Service, der mit anderen Unternehmen verglichen werden kann. Sie erhalten so Ansatzpunkte, für Kostenreduzierung und Qualitätverbesserung. Folglich werden durch das IT-Benchmarking auch die „internen Dienstleister“, zu einem Umdenken bewegt. Diese Chance auf eine positive Veränderung auch innerhalb Ihres Unternehmens, ist nur aufgrund des Benchmarkings und der Neutralität und Fachkompetenz der Berater möglich.

Die regelmäßige Überprüfung durch das IT-Benchmarking sollten Sie also unbedingt in Betracht ziehen bzw. nicht aus den Augen verlieren. Es trägt deutlich dazu bei, die IT in Ihrem Unternehmen zu verbessern. Dies wirkt sich nicht nur positiv auf Ihre Unternehmensinterne Leistungen aus, sondern auch auf die gegenüber Ihren Kunden.